日本企業は高度経済成長期に技術導入、改善、改良に励み、成功しました。ヌケを無くす、欠点を克服することは得意です。
しかし、副作用で、強みを生かそうとする能力が低下しました。「伸ばすことに考慮する力」、「構成する力」、「絞り込む力」を訓練する場面が少なくなっています。
その３つの力の向上を目指し、かつ、その過程でも成果を得るために、２つのフレームワークを作りました。
柳楽 徹(なぎら とおる)
農林水産省退職後、ITコーディネータとして活動していますが、日本企業の組織硬直化問題を研究しています。
現在は、時短ハラスメント(ジタハラ)の防止に着目し、働き方改革推進、判断精度向上施策促進を支援する活動をしています。
２つのフレームワーク 「伸加試６枠」と「事後検証６枠」
【書き方】
【共通した構成】
下がこれからの取り組み、上が参考情報です。
右が外部との関係、真ん中が全体の構成、左が自分(自分達)内部で焦点を当てる部分です。
強みを生かす思考・伸加試６枠ワークショップ
【ワークショップ目的】
まずは気軽に２つのフレームワークを使って体験して頂きます。
「伸ばすことに考慮する力」、「構成する力」、「絞り込む力」を意識しながら書き込んでみて下さい。
２つのフレームワークの共通点を感じ取っていただくことが１つの到達点です。なぜなら、日常的に使えるようになるからです。
【開催日時】１２月１１日(月) 18:30～20:30
【開催場所】東京都内・未定です。
【ワークショップの流れ】２時間(１２０分)
２つのフレームワークの関係の説明 １５分
事後検証６枠の説明 １５分
事後検証６枠の体験 ２０分
伸加試６枠の説明 １５分
伸加試６枠の体験 ２０分
体験後の注意点の説明 ２０分
高い水準になればできることの説明 １５分
注意点
やってみた
やってみよう
やってみろよ
